江西快三今曰开奖|江西快三开奖网址|
总机:0752-3266888
  • banner01
/
人才理念

人才理念

充分放权

孟子曰:人性之善也,犹水之就下也。百利宏?#24067;?#20449;人是生而向善的,社会也是值得信任的。百利宏充?#20013;?#20219;自己的高层团队,放手让中高层干部操持公司的一切实际事务。在这种充?#20013;?#20219;的氛围下,百利宏创始人黄少?#23548;?#20046;?#36152;?#20102;公司所有的合同签署、财务签字、文件盖章等核心权力。

百利宏坚持这样的观念:授人以善信,获人以勤诚。只有公司对员工报以善意,给予信任,员工才会对公司做出积极表现。员工如果在岗位上工作舒适,就会积极发挥聪明才智,为公司、个人发展谋取更大更多福利。企业核心的竞争力在于团队,如果团?#25317;?#19981;到充?#20013;?#20219;、得不到足够授权,再优秀的团队也无法帮助企业扛更多的责任。

 

 

上下沟通无障碍

沟通是一门艺术,企业要实现政令畅通和营运高效,都需要做好沟通功课。当前,虽然百利宏整个公司资产规模庞大,但不像一般企业,任何重大项目和事务需要层层审批,等到最终敲定时往往费时甚多,而且传达的意见可能还会被曲解。百利宏不会出现这种现象,重大问题、重要事项只要上级领导在岗,都可以随时召集开会?#33268;?#20915;策,上下级之间的沟通及时顺畅,既不费事也不费时。这是百利宏充?#20013;?#20219;、十分尊重员工的体现,员工也因为被这种彼此坦诚,相互尊重的氛围所感染,将更多心思放在公司业务上。

 

 

注重培养团队、乐于投资人才

百利宏认为,任何公司团?#25317;?#25104;熟与强大,都是一个成长积累的过程。在这个过程中,团队必然会经历一些?#30446;?#30896;碰,遭遇一定的失败挫折,而企业培养干部,这种失败磕碰是必不缺少的,不在这件事上付出学费就是在那个项目上栽跟头,这是企业发展和干部成长必须付出的代价。只要遭遇失利后能认真复盘、总结检讨,积累经验教训,就一定能获取长足进步,走向成熟强大,为公司未来担?#22791;?#37325;大的责任。如果企业没有为团队和干部成长承担一定代价的胸襟,就很难稳健长远地发展。

 

 

不任人唯亲,视员工为亲人

民营企业中家族化现象很普遍。尽管百利宏规模日趋壮大,但实际在百利宏整个体系中,任何领导岗位和关键职务都没有黄少康?#36164;?#30340;身影。

虽然百利宏不是家族企业,却又胜似家族企业。因为百利宏把员工都当成了自己的亲人,在百利宏,员工是最宝贵的财富。百利宏崇尚以人为本,尊重每个员工,为员工提供良好福利待遇和广阔发展空间。发展至今,百利宏体系内所有员工包括生产线?#31995;?#24037;人,都有社会保险和各种福利待遇。除了大小节日的各类补贴和奖金,每年?#33322;冢?#30334;利宏还会亲自给每位员工的家属写?#35838;市牛?#24182;寄上?#35838;式穡?#32842;表百利宏控股的感?#25345;?#24773;。

 

 

领导团队必须德才兼?#31119;?#19968;把手以德为重,基层骨干以才为重

“德才兼备”是百利宏考核干部人才的基本要求,但对高层干部,百利宏要求其“德才兼?#31119;?#20197;德为?#21462;保曰?#23618;干部的要求则是“德才兼?#31119;?#20197;才为?#21462;薄?#20316;为参与公司战略决策的高层人才,本身能力再强,如果道德?#20998;?#19978;缺失,就会给公司战略发展带来难以估量的?#22909;?#24433;响,因此在对高层团?#25317;?#22521;养中,道德?#20998;实?#35201;求被放在很高的层面;作为负责公司具体运营事务的基层干部,道德水?#24049;?#39640;,但业务水平不高、学习能力偏弱,就会给公司的具体事务带来更多成本,也会降低公司的营运效率。

百利宏的核心价值观是“坦诚做人,用心做事?#20445;?#20854;中“坦诚做人”放在更重要的位置。在干部使用上,百利宏的理念是“人性本善?#20445;?#21363;在启用干部时对他是充?#20013;?#20219;的,但一旦发现他在工作上不坦诚,?#23548;?#35805;,?#25970;?#23545;他的信任和使用就会大打折扣。正因如此,在百利宏内部,员工干部不敢,也不愿?#24067;?#35805;。

 

 

倡导先公后私

百利宏认为,大公无私是人性的扭曲说辞,?#20154;?#21518;公是人性的?#23616;?#27969;露,先公后私则是人性的高尚体现。百利宏倡导的就是先公后私的做法,但这种倡?#23478;?#26159;有前提的。例如百利宏为员工提供了普遍比当地行业更具竞争力的薪资,以及优厚的奖金待遇,借此提升员工的幸福感和成就感,另外充?#20540;?#25480;权,鼓励其发挥主观能动性,发挥工作积极性。员工做事感到舒适,就会积极履行岗位职责,这个时候就自然能做到先公后?#20581;?#22240;此,百利宏追求的是一种符合人性、顺应人性的企业管理,期望员工能在认同百利宏理念和机制的基础上做到真正的先公后?#20581;?/p>

人力资源

江西快三今曰开奖